备品备件管理的优势和缺点。

备品备件的优点就是能够在最快的速度中获取企业需求的订单和销售的订单。

备品备件在使用期间，要对企业提供最佳的服务，让企业在使用中获得满意。备品备件的功能和使用习惯，包括了一定的电话信号接收器，通过信息传输和交互信息，让企业能够及时了解到企业的具体需求情况，并提供适当的补贴。备品备件在使用期间，可以随时随地向企业报告企业目前的需求情况，如果需要进行调整，可以在第一时间向企业申请。备品备件使用期间，要保证在企业使用期间的安全系数，并尽可能地为企业减轻成本负担。备品备件在使用期间，要保证在使用期间，对企业进行保障，如果发现企业遇到问题，要在第一时间进行修正、补充，同时尽可能地为企业提供便利。备品备件在使用期间，要尽可能地为企业提供便利。备品备件在使用期间，要尽可能地为企业减轻成本负担。备品备件在使用期间，要尽可能地为企业增加成本。

1、流动性。备品备件是一种很重要的资源，在企业备件送检与物流配送等多个环节，存在一定的流动性。

2、交互性。很多企业为了不断提升备品备件之使用效率，大幅度节约企业各种生产成本，常常会在各个管理点中间实施同类型备件的交换使用，因此存在一定的交互性。

3、唯一性。企业为了能够让备品备件在每一个流通环节中可以实现追踪与定位等，往往使备品备件具有唯一性。运用独一的“序列号”当作备品备件的唯一的标识。

 备品备件管理中常见的问题 

1、帐物卡不一致。企业对库房当中的备品备件的库存量，没有及时给予盘点，物卡存在不符的现象，使得在领用备品备件的过程中才觉察到有的零件短缺，但是这些零件是不能及时给予采购，进而会直接影响企业车间的检修与生产。

2、备件计划执行不好。企业车间没有按照既定的月使用计划进行使用备品备件，但是一旦使用起来的备品备件，却漏报或少报，已经备案上报的却是经常不需要使用的。

3、备品备件质量问题。备品备件的采购质量没有严格把关，导致一些备品备件存在质量缺陷无法使用，有的备品备件的使用寿命也比较短使得检修与更换非常频繁。

    备品备件的管理   

1 、备品备件的分类

（1）易损件。所谓的易损件指的就是指使用周期比较短的一些备件。

（2）关键件。所谓的关键件指的就是制造周期比较长、购置困难、关系到生产顺利进行、所占用的资金较多、要重点进行管理的备品。 

（3）标准件。指的就是结构、规格和技术参数都符合国家生产标准或者是行业标准的，并且各种仪器中广泛使用的备件。比如：轴承、螺栓等。

（4）通用件。指的就是仪器上的通用零件，通用件不仅作为主机制造厂被广泛使用的配套部件，而且还是市场仪器维修时所需量非常大的备件。比如：阀门、压力表以及流量计等。　　

2、 备品备件的管理方法

（1）在备件库存的占用资金方面可以运用“ABC分析法”。“ABC分析法”又称之为重点选择法以及不均匀分布定律法，它是一些借助数理统计进行分析来选取对象的一种方法。它的原理是“关键的少数和次要的多数”，找准关键的部分能够处理问题的多少。

（2）基本管理思路。首先将一个商品的各个零配件，根据购置保管经费额度的大小从高到低进行排列，再汇成经费使用累计统计表。接着再把占总成本费用百分之七十到八十，而占零配件总数量百分之十到二十的备件，划分成A类备件；把占总成本经费百分之五到十，而占零配件总数量百分之六十到八十的备件，划分到C类备件区域；其他的则为B类部件。其中A类部件应为最重要的受重视对象。选择“ABC管理法”，可以最大程度地缩减库存经费占用，可是因为成本分配上的不合理性，导致成本经费比重不大，但用户觉得作用重大的对象可能会被漏选或者是排序上的推后，面对该情况也要纳入企业重点重视的对象，纳入A类区进行管理，不足在于应该借助经验法来进行修正。

（3）备件的动态化管理（以一个周期，月、季或年为单位，实行PDCA管理）。备件的管理作为一个动态性的程序，应该时刻关注进行环节中的任何一个变化，并及时地进行调节。“P”所表示的是计划。指的是构建改进的目标和行为方案；“D”所表示的是实施。也称为执行，它指的是根据计划来推进；“C”所表示的是检查核实。它指的是确认有没有根据设置的进度来实行，有没有实现预设的计划；“A”所表示的是处置。是指新作业流程的进行和规范化，从而避免原先的问题再一次出现，或者是设置新的改善目标。在PDCA地旋转与循环下，如果实现改进目标，那么改进之后的状况就成为了下一个改进的目标。唯有在动态化的管理循环过程中，结合实践的相关经验不断进行总结，方能让定额管理和成本管理日趋合理最大化。

（4）从细节入手，实施“二级三定”管理制度。要从细节入手，实施严格的管理制度。所谓“二级”，即通用备件按一级管理、普通备件按二级管理。所谓“三定”，指所有现场备件按指定的区域堆放，所有现场备件按指定的数量堆放，所有现场备件定时由各带班长、材料管理人员按台帐进行核实检查，每周对领用备品备件及使用地方跟踪复查，检查结果纳入经济责任制月底进行考核，所有用过的工具备件实行以旧换新，能修复使用的要求各区域进行修复使用，不能修复使用的由车间统一回收管理。通过实施新的管理办法，有效避免了备品备件乱领、乱放、乱用现象，现场治理明显改观。

（5）备品备件的归属权。备品备件的归属权归公司所有，所有备品备件都属于公司所有，公司可以使用该种备件，而且不需要向其他商店进行销售，但是在公司所有商店内部进行购买。公司的售后服务是以备用备件为主体。在此期间，备用备件将不再享有公司的服务，而且在使用过后将自动消失。如果使用期限过长，备件会自动消失，而且还附赠赠送一份新的备用备件，同样可以进行使用。如果在使用期间，公司没有发生过什么意外或者损害。

（6）备件的使用方法，以及备用备件应当如何使用的规定。在备件使用时，公司应当按照惯例先向备件负责人进行询问，以便知道备件使用后的反应，如果备件反应良好，备件使用期间可以获得优惠政策。当然，如果备件反应良差，公司也会采取必要的措施进行整顿，比如在使用期间进行大面积的消毒，并清理掉备件内部污染的物质，并且将备件清洗干净，这是公司的一项福利，也是对备件使用过程中遇到的不适的补救措施。备件应当以此作为参考，以此进行改进，不仅解决了使用问题，而且可以更好地解决备件的安全性，避免不必要的损失。

（7）备件的安全问题，以及备件的使用问题，是公司重点关心的重点问题。备件的安全问题应当在使用期间得到最佳的保障。备件的安全问题，公司应当尽快研究出解决问题的应急措施，尽早解决备件安全问题。备件的安全问题是对公司未来发展起到重要作用的问题，如果备件安全问题得不到解决，那么对公司的发展将起到不良影响，对于公司的发展有极大影响。备件的安全问题不仅是公司的重点，也涉及到公司对于各种公司的应用等方面。备件安全问题将是公司的一大难题，也是公司未来的重大问题。备件的安全问题应当严格保密，绝不能泄露公司的任何秘密，不论是对外还是内部。备件的安全问题应当在使用期间得到解决。备件的安全问题，应当以备用备件为主，但是备件的使用期间也应当以备用备件为主，不要让备用备件受损害。备件使用期间，公司应当严格控制备件使用期的长短。备件使用期间，公司应当严禁使用高压电器，不许使用大型电器，不许使用高压电网，不许使用无线电。备件使用期间，不准使用任何电子设备。

最后，总结一下：备品备件是售后服务的重要一环，它是公司应当掌握的基础，它的安全和公司的发展有着至关重要的作用，是公司应当对备品备件加大保护，不容任何人随便破坏备件的应该。